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成为领导人,如何去改变他人 a.如果你想要改变一个人的意志,就不能让对方难堪,反感,更不能与对方激烈地争辩。第一项原则:在谈话的开始,不妨使用称赞和真诚的欣赏。 b.如果要让别人改正错误,请记住第二项原则:不要直接指出他人的过错,要旁敲侧击地暗示。 c.在批评对方之前,先进行自我批评。 d.不要直接命令对方,不妨用提问的方式,委婉的提出自己的意见。 e.顾全对方的面子,不要伤害别人的自尊。 f.称赞别人的每一个进步,哪怕是最细微的地方。 g.不断的鼓励他人,让他觉得错误是十分容易改正的。 h.给别人戴上一顶“高帽子”。 i.给对方一个奖励,让别人心甘情愿爱你照你的建议去做。
0 0 0 0 复制 二维码 《人性的弱点》
- 天下最悲哀的人莫过于本身没有足以炫耀的优点,却又将其可怜的自卑感,以令人生厌的自大、自夸来掩饰。 0 1 0
- 你所认为的你,并非真正的你,反倒是你怎么想的,你就会变成什么样的人。 0 1 0
- 富兰克林所说:“如果你辩论、反驳,或许你会得到胜利,可是那胜利是短暂、空虚的……你永远得不到对方对你的好感。” 0 0 0
- 先生,上帝他自己不到世界末日都不审判世人。 0 0 0
- 当一个人大吼的时候,另一个人就应该静听— —因为当两个人都大吼的时候,就没有沟通可言了,有的只是嗓音和震动。 0 0 0
- 通过强迫自己去做恐惧的事才能克服逃避缺点。 0 0 0
- 人的天性之一,就是不会接受别人的批评,总是认为自己永远是对的,喜欢找各种各样的借口为自己辩解。 0 0 0
- 想着这些,泪水充满了我的眼眶。我用枕头蒙住头,把床单拉过头顶,小声地呜咽着。我不愿被人看到,但苦涩郁积于心,疼痛和难过让我不住地发抖。 0 0 0
- 批评就像一只家鸽,它们总会飞回来的。 0 0 0
- 一个人迈向成熟的第一步应该是敢于承担责任。我们生活于世,就要面对生命中的许多责任。 对那些不成熟的人来说,他们永远都可以找到一些理由,以解脱他们自身的某些缺点或不幸。 把人的生活改造得更美好才重要,而不是沉溺在自怜的深渊。 要承担自己行为的后果,要为自己的行为负责,而不是光踢椅子! 0 0 0
- 人不是因为没有信念而失败,而是因为不能把信念化成行动,并且坚持到底。 0 0 0
- 林肯曾说:“一个成就大事的人,不能处处与别人计较,浪费自己的时间和别人争论。无谓的争论,不仅会损害自己的性情,还会使自己失去自制力,不妨对别人谦让一些,与其和一只狗抢路,不如先让狗走一步。如果你被狗咬了一口,即便你打死这只狗,也不能治好你的伤口。” 0 0 0
- 法国作家拉劳士福古曾说过:"敌人对我们自己的看法比我们自己的观点可能更接近事实。" 0 0 0
- 我不知道怎样做,才能和我所已做的不同。 0 0 0
- 比自身生命更高贵的奉献精神,会带来真正的成功与快乐,会带来更多朋友 . 0 0 0
- 如果你想得到仇人,你就胜过你的朋友,如果你想获得更多的朋友,就让你的朋友胜过你。 0 0 0
- 不要评议人,免得为人所评议。 0 0 0
- 你希望别人怎么待你,你就该怎样的对待别人。 0 0 0
- 一旦有了坚强的信念就应当付诸行动 , 只有行为才算数. 0 0 0
- 不以恶待人,以仁爱相处。 0 0 0
- 请记住,你的谈话对象并不关心你和你的问题,而对他们自己、他们的欲望和烦恼要感兴趣得多。他的牙疼远比异国饿殍遍野的饥荒更重要,他脖子上的疖子也远比非洲的四十次地震更让人心烦。所以下次开口之前,请先想想这一点。 0 0 0
- 每个人都会对欣赏自己的人心生好感——不论工人、职员、还是君主,无一例外。 0 0 0
- 我们的疲劳往往不是由工作引起,而是由于忧烦、挫折和不满等。 情绪上的态度比生理上的操劳更易使人产生疲倦。 能够做自己喜欢做的事,这种人是幸运的。 0 0 0
- 赢得争论的方法只有一个,那就是避免争论。 0 0 0
- 憎恨伤不了对方一根寒毛,却把自己的日子弄成了炼狱。 0 0 0
- 美国着名律师欧文说:“能够设身处地的为别人着想,洞察别人心理的人,永远不必担心自己的前途。” 0 0 0
- 当人们想相信一件事情的时候,是没法叫他不信的。 0 0 0
- 我们大多数人的体內都潜伏着巨大的才能,但这种潜能酣睡着,一旦被激发,便能做出惊人的事业来。 0 0 0
- 做一个善于倾听的人,鼓励别人谈论他们自己,这是让别人如何喜欢你的方式之一。 0 0 0
- 影响他人的唯一办法就是谈论他们的需求,并告诉他们如何满足这一需求。 0 0 0