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《卓有成效的管理者》[23句]
德鲁克美国德鲁克编着的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最着名的管理学着作之一。
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
这本书倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
（1）重视目标和绩效，只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
上辑：
《托克维尔经典语录》[3句]
下辑：
《管理实践》[10句]
- 卓有成效是可以学习的。 0 0 0
- 要事第一。 0 0 0
- 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。 0 0 0
- 如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。 0 0 0
- 管理者的工作必须卓有成效。 0 0 0
- 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 0 0 0
- 卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。 0 0 0
- 管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。 0 0 0
- 时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。 0 0 0
- 只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一样，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。只有富勒（几何学家）和麦克卢汉（电视先知）这样的人，才可能让他们的使命成真。而我们却兴趣太多，心有旁骛。我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。 0 0 0
- 事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。 0 0 0
- 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。 0 0 0
- 还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。 0 0 0
- Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant. 管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。 0 0 0
- 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 0 0 0
- 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。 0 0 0
- 用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。 0 0 0
- 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。 0 0 0
- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情。 0 0 0
- 管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？ 0 0 0
- 组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。 0 0 0
- 要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。 0 0 0
- 有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。 0 0 0