- 流行文化提倡的生存之道是犬儒主义---＂不要对生活期望过高，这样你就不会对周围的人或事失望。＂相反，历史上那些鼓励人们怀抱希望、励志成长的原则却提倡＂我就是我生命的创造力＂。 0 0 0
- 人生共有三个重要的价值，一是经验价值，来自遭遇；二是创造价值，出自个人独创；三是态度价值，即面临困境，如罹患绝症时的反应；其中境界最高的是态度价值。 0 0 0
- 只有完全理解他人表达的意思之后，同时也知道自己到底在想什么之后，才可以进行交流。 0 0 0
- 由內而外的观点认为个人领域的成功必须先于公众领域的成功;只有先信守对自己的承诺,才能信守对他人的承诺.把个人魅力置于品德之上,妄图在自我完善之前完善人际关系都将徒劳无功. 0 0 0
- 人有”选择的自由“，这种自由来自人类特有的四种天赋，除自我意识外，我们还拥有”想象力“，能超出现实之外；有”良知“，能明辨是非善意；更有”独立意志“，能够不受外力影响，自行其是。 2 要注重”产出、产能“平衡，而不能只注重其中一面，不然会得不偿失。 3 人类的三类资产：物质资产，金融资产，人力资产。 4 不要为了改善生活而动用本金，本金与利息就相当于产能与产出，本金减少，产生利息的产能就减少。 0 0 0
- 即使我可以运用手段使他人投我所好，为我赴汤蹈火，或对我产生好感，彼此同仇敌忾；然而只要品德有缺陷，尤其是言不由衷、虚情假意，终究成不了大器。因为言不由衷会招致怀疑，到时一切都所作所为都会被视为别有用心。任凭再冠冕堂皇，甚至于出发点再善良，如果不能获得信任，就算成功了也经不起考验。因此，唯有基本的品德能够为人际关系技巧赋予生命。 0 0 0
- 在人为的社会体制里，例如学校里，你或许可以靠自己的小聪明，成功于一时。短暂的人际关系里，你或许可凭借自己的个人魅力畅行无阻。但倘若没有真诚的品德做后盾，日久见人心，真正的动机总会浮现，一时的成功难以为继。 內在的本质比外在的才华和个人魅力更有说服力。有人能获得完全的信赖，因为我们了解他们的本性。所以无论他们是否辩才无碍，是否长于人际关系，我依然和他们合作无间。 0 0 0
- 尽管你用心良苦，想给旁人忠告或协助，如果未能搔着痒处，或是与人压迫感，引起抗拒，结果也是徒劳无功。反之，若能培养设身处地的倾听技巧，以品格赢得信赖，以充实的感情帐户为本，有效的人际沟通便在掌握之中。 0 0 0
- 当我们最后向命运低头，认为自己是环境的牺牲品，屈服于所谓的宿命论带来的厄运时，我们就丢弃了希望，抛却了理想，习惯了听天由命，选择了停滞不前。 在这个世界上，没有谁是微不足道的。 从你呱呱坠地的那一刻起，就有无数人目送着你就走上了一条实现自我价值的路。而这条路看似普通却又是那样的特别，以至于这个世界上再找不出一条与它相同甚至是相似的路，它只属于你，只能由你一人来装点。 0 0 0
- 在所有进步的社会中，爱都是代表动作，但消极被动的人却把爱当做一种感觉。好莱坞式的电影就常灌输这种不必为爱负责的观念——因为爱只是感觉，没有感觉，便没有爱。事实上，任由感觉左右行为是不负责任的做法。 积极主动的人则以实际行动来表现爱。就像母亲忍受痛苦，把新生命带至人世，爱是牺牲奉献，不求回报。又好像父母爱护子女，无微不至，爱必须通过行动来实现，爱的感觉由此而生。 0 0 0
- 伤我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。就仿佛被毒蛇咬后，如果一心忙着抓蛇，只会让毒性发作更快，倒不如尽快设法排出毒液。 0 0 0
- 成熟，这是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态。成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。 0 0 0
- 伤害我们的并非悲惨遭遇本身，而是我们对于悲惨遭遇的回应。 0 0 0
- 不自律的人就是情欲、欲望和感情的奴隶。 0 0 0
- 专心做自己力所能及的事情。 0 0 0
- 实际上伤我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。 0 0 0
- Happiness, like unhappiness, is a proactive choice. 幸福，就像不幸一样，是一个主动的选择。 0 0 0
- 积极主动——个人愿景的原则 所有正确有益的观念都必须以这种 “自我思维”为基础，它影响我们的行为态度以及如何看待别人，有了这种认识之后，将心比心，我们也就不难体会他人的想法。否则难免会以己之心度人之意，以致于表错情会错意。我们能够检讨自己的自我思维究竟确实发自內在，还是来自社会的制约与环境的影响。 0 0 0
- 爱是一个动词，爱的感觉是爱的行动所带来的成果，所以请你爱她，为她服务，为她牺牲，聆听她心里的话，设身处地为她着想，欣赏她，肯定她。 0 0 0
- It's not what happens to us, but our response to what happens to us that hurts us. 伤害我们的并非我们的遭遇，而是我们对此的回应。 0 0 0
- 歧见发生时本当及时刹车，但许多人反而猛踩油门，施加更大压力，为自己找更多理由来圆其说，这都是不够独立的表现。 至于缺少安全感的人往往坚持己见，一意孤行，处处要别人顺从与附和。他们不了解，人际关系最可贵的正是接触不同的观点。一致并不代表团结，相同也不意味齐心；团结才能互补，合作应该尊重差异。 0 0 0
- 问题的反面是契机。你的事业的价值在于你所解决的问题以及这个问题所造成的影响。 0 0 0
- 要事第一 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。请先回答以下两个问题，●有哪件事，你经常做的话会对你个人的生活产生重大的正面影响，可是却迟迟没有去做?●在事业上有哪件事会产生类似的效果? 在日常生活中随时随地展现出积极主动与确立目标的功夫。 0 0 0
- Habit is the intersection of knowledge (what to do), skill (how to do), and desire (want to do). 习惯是知识（做什么）、技能（如何做）和意愿（想做）的交点。 0 0 0
- Most of us spend too much time on what is urgent and not enough time on what is important. 大多数人在紧急的事情上花了太多的时间，在重要的事情上花的时间却不够多。 0 0 0
- Most people do not listen with the intent to understand; they listen with the intent to reply. 大多数人不是为了理解而听，而是为了回答而听。 0 0 0
- 损己利人 有些人生性消极，习惯委曲求全，这比损人利己的想法更要不得。这种人无所求，无所欲，也没有原则，只亟于讨好别人，容易受人左右。他们不敢表达自己的意见或感受，深恐得罪人，唯有借借别人的接纳来肯定自我，这种习性正中损人利己者地下怀。 可是被压抑的情感并不会消失，累计到一定程度后，反而以更丑恶的方式爆发出来，有些精神疾病就是这样造成的。 若是一味压抑，不能把愤懑情绪加以升华，自我评价将日趋低落。 0 0 0
- 不断更新——平衡的自我更新的原则 不断更新即意味着我们要从四个层面“磨刀” 1.身体层面：健康饮食，充分休息，定期锻炼 耐力——源于有氧运动，靠的是心血管功能，即心脏向全身供血的功能。 韧性——源于伸展运动。 力量——源于持久的肌肉运动。 .精神层面，一旦我们深刻理解了生活的中心和目标，我们就可以不断反思，持之以恒，在更新精神层面的过程中，就可以抱着坚定的信念，构想并实践每一天的活动。 0 0 0
- 1. 家庭和事业同等重要。 2.要有属于自己的理财计划，从而帮家庭整体理财 3.要让女儿做自己感兴趣的事，使她成为自己对自己满意的人 4.要和丈夫一同把家庭建设淂更好 5.每天看一些有意义的书，包括技术，思维 6.摒弃不好的习惯，包括游戏，网上购物，看小说，迟睡觉 7.尝试着主动结交更多的朋友 8. 锻炼身体，使身体更棒 9. 每年有家庭旅游 10. 感激父母的付出。 0 0 0
- 积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大，扩张和成长。 只要我们的焦点在关注圈，就等于是允许自己受制于外界条件，自然就不会主动采取必要措施来推动积极变化。 反之，消极被动的人则全神贯注于“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果越来越怨天尤人，自艾自怜，并不断为自己的消极行为寻找借口。 0 0 0
- 史蒂芬·柯维
0史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey，1932年10月24日－2012年7月16日），是美国着名的管理学大师。曾被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”，“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。他的《高效能人士的7个习惯》一书销量过亿册，并被翻泽成28种语言出版。他的另一本书《领导者准则》也是超级畅销书。
史蒂芬·柯维，1932年出生在美国犹他州首府盐湖城，1950年毕业于犹他大学，继而又取得哈佛大学工商管理学硕士、杨百翰大学博士学位。柯维毕业后留校任教，在杨百翰大学期间，任职校长助理以及组织行为和企业管理学科教授。他还是柯维中心创始人，1997年，该机构与富兰克林公司合并，成立了富兰克林柯维公司，史蒂芬·柯维出任联合主席。富兰克林柯维公司是一家为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与《财富》500强中80%以上的公司和成千上万家中小型企业以及政府职能部门都有建设性合作关系。 柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的名气、思想和成就，绝不亚于杰克·韦尔奇、卡內基、巴菲特、德鲁克中的任何一位。他的代表作《高效能人士的七个习惯》自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球以32种语言发行共超过一亿册。 2003年4月份这本书的俄文版在莫斯科上市，时任总统普京对媒体发表感慨说：“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家”普京还建议俄罗斯公民阅读这本书。2002年，《福布斯》将《高效人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。
- 《高效能人士的七个习惯》[31句]