- 誰能基業長青，要看能否選好接班人。 0 0 0
- 一般的人才有一般的培養套路：修身、齊家、治國、平天下。讀萬卷書，能讀進去，充分吸收二手信息，比較、鑒別、總結、歸納前人智慧，形成自己的見識。行萬里路，能沉下去，親嘗一手信息，懂事、懂人、懂自己，管事、管人、管自己，修煉自己的成事能力。 0 0 0
- 戰略的確不是一切，有一個好戰略不等于一定成功，沒有一個好戰略不等于一定失敗。但是，不能否認，戰略重要。“勝兵，先勝而後求戰。敗兵，先戰而後求勝”，一個好的戰略能大大提升成功的幾率。 0 0 0
- 為了降低風險，保證決策正確，老大需要聽到不同的聲音。 世變時移，老大過去賴以成功的經驗有可能過時了。特別是在高速增長的市場，越偏執，一旦成功，成功的聲響越大，賴以成功的經驗越可能已經過時。 老大也是人，精力有限，落到某個具體議題，能投入的腦力並不多。如今呲牙咧嘴競爭的市場，多數議題的決策需要某些專業知識，老大基本不具備。 0 0 0
- 看一個企業最重要的是團隊：有否足夠的有見識、有操守、能干、肯干的職業經理人。在現在的環境下，如果有百名這樣的職業經理人，就能支撐起一個大體量的財富五百強公司，光耀千里。 0 0 0
- 職業經理人應該最看重的是這個平台是否能長見識。在職業生涯里過早、過分地追求職位晉升和薪酬增加，有可能影響見識的增長，必然影響中長期職位晉升和薪酬增加。簡單說，如果溫飽可以解決，職業經理人三十歲之前不應該考慮工資和職稱，不應該為了多一倍的工資和“總經理”之類聽上去牛屄的職稱而放棄增長見識的平台。 0 0 0
- 顧問重要的任務之一，就是在軍國大事上，給出獨立的、論據充分的、邏輯嚴謹的、有創意的商業判斷。然而，顧問更重要的任務是培育一個崇尚獨立精神、自由思考的決策環境。中國文化的核心是順民和諧文化。顧問另一個重要任務，就是時常提醒一把手，他應該關心的是如何駕馭人事和戰略決策，而不是跑去和工程師討論技術細節。 0 0 0
- 綜合古今，用審計的訣竅有三：1. 最高決策者直接使用有能力有操守的人去做審計。做審計的人要有腦子有眼珠子，看到真相，有高薪和骨頭，不為官僚機構所干擾；2. 讀審計報告的最高決策者要有見識，想得明白審計出來的事實和表面印象之間差異的由來；3. 最高決策者明快決斷，落實審計，像齊威王那樣，把強奸信息的人和幫凶們慢火生煎成小蔥人肉包。 0 0 0
- 戰略制定易學難精。每個有基本智商和一定歲數的人都有自己的世界觀、人生觀、道德律，對于天地間所有的事兒幾乎都能有自己的看法，出現看法有差異的時候，真心覺得自己和其他人相比，正確的時候遠遠多于不正確的時候。但是有天賦能被訓練成戰略家的少而又少，絕大多數人避免不了一輩子盲人摸象，完全做不到跳出來看問題，大處著眼、小處著手。這些有戰略天賦的人能通過一系列工具學習、項目實操、導師手把手輔導之後成為戰略家的，更加稀少。這些稀有之物中，能秉著公心制定戰略而不是屁股指揮腦袋的，又少了很大一部分。 0 0 0
- 一把手最需要做的三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。但是對于中外一把手，這三件事的主次不同。 0 0 0