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人的欲望真是不可思议的东西。自从领到5钱白铜币之后,我就没怎么哭鼻子了。我想要赚更多的钱,这个欲望让我逐渐淡忘了离家的痛苦。因此,除了带小孩,我还兼做打杂——擦火盆。那是一种带木框的火盆,需要先用砂纸磨,再用木贼草擦,非常费劲。
冬天时,我的手被磨破了,伤口又红又肿,早上擦地板时水渗进伤口,那种痛对于一个10岁的孩子来说,似乎有些残忍。不过,对于在贫困中长大的我来说,这些活儿都不算什么。当时,有位一起干活的大哥总是满口怨言,不是伙食差就是活儿太重,但我从不抱怨。因为我知道,想要赚更多的钱,就必须拼命干活,而抱怨,只会浪费我的时间,消磨我的斗志。那时虽然小,但我已有了这样的觉悟,这对我以后的成长有着重要的意义。
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《越勇敢越青春》
《越勇敢越青春》[3句]
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松下幸之助是日本着名跨国公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育,因父亲生意失败,曾离开家到大坂去当学徒,开始做自行车的生意,然后对电器感兴趣。1918年,23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”,当时环境很艰苦,但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新,连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品,7年之后,松下幸之助成了日本收入最高的人。二战之前,日本正遭受严重的经济危机,百业凋敝,松下却鼓励消费,说用消费刺激经济的复苏,并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下,松下的制作所却蒸蒸日上,销售额持续增长。直到1988年的63年中,有10年他的收入均为日本第一位,有6年居第二位,1989年他逝世时,留下了15亿多美元的遗产。
松下幸之助为人谦和,他用一句话概括自己的经营哲学:“首先要细心倾听他人的意见”。
松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲,并制订了松下员工守则,还创作了松下的歌曲,使团队凝聚力大大提升,每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。
松下坚持薄利多销的原则,多考虑消费者和代理商的利益,并能兼顾企业的利益。
松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来,作为企业人,通过提供商品服务,始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适,并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗,现在已成为世界着名的综合型的大型电子企业,并在世界各国开展着事业活动。
松下公司是一个跨国性公司,在全世界设有230多家公司,员工总数超过250,000人。截至2008年4月1日,其中在中国有100,000多人。2007年全年的销售总额为700多亿美元,为世界制造业500强的第59位。
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后,松下电器成为中国首个日本投资的外企公司(北京松下显像管),开始陆续在中国投资,把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件,从部品到整机,从家用电器到工业机器,到目前为止,在中国进行的技术合作项目160多项,建立合资独资企业53家(上海7家公司),总投资近15亿美元。
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