- 向前跨一步，可能会发现一条意外的小路。生活如山路，向前跨一步，便可发现一条更好的路，使生活更充实，更有乐趣。 0 0 0
- 能虚心接受人家的意见，能虚心去请教他人，才能集思广益。 0 0 0
- 造人先于造物啊！ 0 0 0
- 5.当你领导10个人时，你要站在前面干； 当你领导100个人时，你要站在中间协助； 当你领导1000个人时，你就要站在后面观察。 0 0 0
- 辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。 0 0 0
- 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。 0 0 0
- 第一，人应具备服务及贡献社会的精神，仅仅为个人而工作和生活，这种思想就太狭隘了。 第二，要做一个对工作富有热情和热心的人。如果对工作和生活抱着冷漠的态度，其结果往往是一事无 成。 第三，遇到困难时不要太悲观，要坦然面对逆境，千方百计去争取最好的结果。 0 0 0
- 上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。 0 0 0
- 在荆棘道路上,惟有信念和忍耐能开辟出康庄大道 0 0 0
- 人的一生，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。反复地一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练。因此，浮在上面的，不必骄傲；沉在底下的，更用不着悲观。必须以率直、谦虚的态度，乐观进取、向前迈进 0 0 0
- 发挥无形资本（时间、精力、抱负、思考），辅助有形资本（资金、人力、原料、社会关系），为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。 0 0 0
- ‘甯可让每个人都知道，也不让任何人心存依赖’ 0 0 0
- 企业即人。 0 0 0
- 贫穷是万恶之本，并且我认为那是人类无能的表现。 0 0 0
- 逆境给人宝贵的磨练机会，只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。 0 0 0
- 奇迹不是从天上掉下来的，是要靠双手去创造的。 勤奋，是一种品质，一种精神，更是一个民族的灵魂。 0 0 0
- 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。 0 0 0
- “你不要把正幸当做你的亲戚，而是要把他当做一个普通的下属来管理，而且要比一般干部要求得更严格。我把正幸交给你了，他要是成长不起来，我拿你是问！” 0 0 0
- 信用既是无形的力量，也是无形的财富。 0 0 0
- 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。反复的一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练。 0 0 0
- 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 0 0 0
- 利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。 0 0 0
- 我们不必羡慕他人的才能，也不须悲叹自己的平庸；各人都有他的个性魅力。最重要的，就是认识自己的个性，而加以发展。 0 0 0
- 谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。 0 0 0
- 有生命力的种子决不会悲观和叹气，因为有了阻力才能磨练。 0 0 0
- 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 0 0 0
- 尽力而为比成败更重要。 0 0 0
- 当公司面临困境，幸之助以70岁高龄兼任营业部长，不计较地位和权利，甘愿处在较低的位置上，凭着他的经验与魄力，力挽狂澜，拯救了公司，然后又再次引退，这为幸之助的晚年写下了略带悲壮的一笔。 0 0 0
- 在企业內部公开技术机密，有助于员工之间彼此信赖，会激发他们的责任心，而具有责任心的人，更会自觉地为企业保守技术机密。 0 0 0
- 以温柔、宽厚之心待人，让彼此都能开朗愉快地生活，或许才是最重要的事吧。 0 0 0
- 松下幸之助
0松下幸之助是日本着名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。二战之前，日本正遭受严重的经济危机，百业凋敝，松下却鼓励消费，说用消费刺激经济的复苏，并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下，松下的制作所却蒸蒸日上，销售额持续增长。直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。
松下幸之助为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。
松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。
松下坚持薄利多销的原则，多考虑消费者和代理商的利益，并能兼顾企业的利益。
松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，现在已成为世界着名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。截至2008年4月1日，其中在中国有100，000多人。2007年全年的销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器成为中国首个日本投资的外企公司（北京松下显像管），开始陆续在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
- 《松下幸之助经典语录》[36句]