- 持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。 0 0 0
- 有智慧沒知識容易陷入空想，一事無成。有知識沒智慧，就不要埋怨被人當做工具使用，用畢即棄。要善用智慧來運用知識，以求合理的表現。 0 0 0
- “自然孕育” 0 0 0
- 任何一段經曆，對于每個人都是很寶貴的經驗。 0 0 0
- 懂得太多答案的人，他沒有自主性，他沒有創造力。——他們的思想、心態、和腦袋，“很窮”，“很窄”。“窄得” 只能裝下被外界灌輸進去給他的信息、見聞、和答案。他們 “窮得” 僅剩下了“這些”。他們只有 “這些”，沒有 “自己”。 0 0 0
- 發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修齊治平的人生使命，立業才有價值。 0 0 0
- 知識是不會遺傳的，只有智慧才可以遺傳。 0 0 0
- 志同道合的同仁，由于人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。 0 0 0
- 滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。 0 0 0
- 結果不重要，原因、動機才重要。 0 0 0
- 我們不是被事情所困惑，我們是被我們自己對事情的看法所困惑。 0 0 0
- 西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什麼叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持你。 0 0 0
- 事情不是越來越好，就是越來越糟。 其實，從長遠來看，一切都是朝壞的方向去運動。 0 0 0
- 管理者具備的特點：凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，就絕對獨裁。這種專制是為了團隊不遺余力的貫徹、執行既定方針。 0 0 0
- 曆史是會重演的，但每一次的遭遇或造化都和以前的不太一樣。 0 0 0
- 重要的是喜不喜歡，更重要的是應不應該。 0 0 0
- 很多事情，原先覺得不可能的，後來都成為了可能。 0 0 0
- 若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。 0 0 0
- 對于中國人的管理而言：中國人，不能管，只能理。——合理，兩難，兼顧。 0 0 0
- 分工是一種罪惡，是一種陰謀，因為不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調，使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨斗，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。 0 0 0
- 做事有哪些基本原則：守本分，首先把自己的本分工作做好。守規矩，凡事依照制度，按規定辦事。守時限，規定的時間內完成應辦事項。守承諾，答應的事情必須依承諾做到。重方法，講究正確有效方法提高績效。重改善，精益求精，持續做得更好。台灣交通大學教授、管理大師 曾仕強。 0 0 0
- 中國社會的環境，母教是一個人一生的基礎，一個優秀的母親交給孩子的都是基本的道理，而這些足以使孩子受益終生，所以說一個好的母親可以成就三代人，一個壞的母親也許會毀九代人。 0 0 0
- 人不要求全，應該知足，而只有守分，才會知足。 0 0 0
- 古今中外只有一條規律，所有的人都要自作自受。 0 0 0
- 人沒有權威性，只有影響力。權威是不長久的，有權才有威，失去權力根本沒人理你。 0 0 0
- 一個人不是神經病，卻做出了神經病的事，必然是有特別的作用。 0 0 0
- 中國人從來不違法，他只是做法律以外的事情。 0 0 0
- 認為自己很重要，幾乎是眾人共同的需求。 0 0 0
- 我自己做的事情，我自己要享受那個成果，不管好壞，這就叫自作自受。因此我們每一個人，要替自己負起全部責任。 0 0 0
- 人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。 0 0 0